من هو مطلق المريشد ويكيبيديا وسبب إبعاد 300 موظف في سابك للحديد

من هو مطلق المريشد ويكيبيديا وسبب إبعاد 300 موظف في سابك للحديد

مدير عام شركة التصنيع الوطنية للفترة من يناير 2015 إلى 31 مارس 2024، المملكة العربية السعودية. ويشغل منصب رئيس مجلس إدارة الشركة الوطنية لصهر وتصنيع المعادن “معدنية” منذ عام 2015، ورئيس لجنة التجارة الدولية في الاتحاد الخليجي لمصنعي الكيماويات والبتروكيماويات “GBBCA”.

يعمل كعضو في مجلس الإدارة في:

• “شركة التصنيع الوطنية” منذ 28 سبتمبر 2021.
• “الهيئة العامة للصناعات العسكرية”.
• “شركة ترونكس القابضة”.
• شركة ألمنيوم البحرين “ألبا”.
• “شركة عبدالله بن سعيدان العقارية”.
• “سيتي جروب السعودية”.
• الاتحاد الخليجي لمصنعي البتروكيماويات والكيماويات (GPBCA).
• “شركة نابكو الوطنية.”
• “البنك السعودي للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة” من 20 نوفمبر 2023م.

اهم مناصب مطلق المريشد

شغل منصب المدير العام للشركة السعودية للحديد والصلب “حديد” بين عامي 1999 و2000، والشركة السعودية للبتروكيماويات “صدف” بين عامي 1997 و1999، ونائب الرئيس التنفيذي للهندسة والعمليات في نفس الشركة بين عام 1989. و1997. ونائب رئيسها بين عامي 1982 و1989، ونائب الرئيس للشؤون والهندسة والعمليات في الشركة السعودية العالمية للبتروكيماويات “سبكيم” بين عامي 1997 و1999.

شغل منصب عضو مجلس إدارة في:

• “بنك التنمية”.
• “المؤسسة العامة للخطوط الجوية العربية السعودية.”
• شركة الإنماء طوكيو مارين.
• “شركة مرافق الكهرباء والماء الجبيل وينبع” بين عامي 1999 و2006.
• “شركة ألمنيوم الخليج” بين عامي 1999 و2005.
• شركة الجبيل المتحدة للبتروكيماويات” بين عامي 2000 و2004.

وترأس مجالس إدارة العديد من الشركات منها: “شركة الإنماء للاستثمار” بين عامي 2013 و2017، و”شركة كيان السعودية للبتروكيماويات” بين عامي 2008 و2015، وشركة ينبع الوطنية للبتروكيماويات “ينساب” بين عامي 2007 و2015، وشركة “الإنماء كابيتال” “.

كما شغل مناصب مختلفة في الشركة السعودية للصناعات الأساسية (سابك)، منها: نائب الرئيس التنفيذي للشؤون المالية بين عامي 2004 و2015، والمدير المالي بين عامي 2004 و2015، ونائب الرئيس التنفيذي لشؤون الخدمات المشتركة بين عامي 2000 و2004 ومدير إدارة الشؤون المالية بين عامي 2004 و2004. قطاع المعادن بين عامي 2000 و2002.

حصل على درجة الماجستير في إدارة الأعمال، تخصص تمويل، عام 1989 من جامعة ستانفورد في الولايات المتحدة الأمريكية، ودرجة الماجستير في هندسة المفاعلات النووية عام 1981 من جامعة برينستون في نفس البلد، ودرجة البكالوريوس في العلوم النووية. الفيزياء والرياضيات عام 1979 من جامعة دنفر في الولايات المتحدة.

سبب إبعاد 300 موظف في سابك للحديد

قال مطلق في احدى تصريحاته انه لم يكن هناك أي صلة على الإطلاق بين المقابلة مع قناة العربية، وكنت أخطط للتقاعد حوالي عام 2026 وقمنا بتجهيز البديل وهو الأخ فواز الفواز، وقمنا بتجهيز البديل للبديل. لكن كانت هناك ظروف خارجية أجبرتني على الاستقالة مبكرا لمصلحة الشركة حيث كانت الظروف صعبة. ونفى أن تكون هناك ظروف داخلية دفعته إلى الاستقالة.

واعترف خلال حواره في برنامج “مكحل رمضان” الذي يقدمه زميله عبدالله البندر، بأنه فاجأ مجلس الإدارة بالأمر، مشيراً إلى أنه لم يكن لديه أي مشكلة مع أي من أعضاء مجلس الإدارة. من المديرين، وقد تسأل عن ذلك.

وأشار إلى أنه ليس في عجلة من أمره للحصول على وظيفة بعد استقالته، ويريد الآن “تصفية ذهنه”.

وأوضح أن من أكبر أخطائه الشخصية أن ابنه حمد نشأ دون أن يراه، وقال إنه كان يدرس في مدرسة داخلية في بريطانيا، و”لأنني كنت متزوجا من الشركة وأعطي الأولوية لعملي أكثر من عائلتي، “لقد فوجئت بأنه يبلغ من العمر 33 عامًا بالفعل ولا يستطيع التوفيق بين الأسرة والعمل. يجب القيام بذلك، ونصيحتي للجميع أن يأخذوا هذا الأمر في الاعتبار”.

اقرا ايضا… كم اسعار مواقف مطار الملك عبدالعزيز الجديد 2024

وتحدث المريشد عن بدايات عمله ودراساته في الولايات المتحدة، وتفاصيل حياته في الولايات المتحدة لمدة تصل إلى 20 عاما، وعن زواجه من امرأة أميركية حيث عمل باحثا في مجال العلوم النووية. في وزارة الطاقة الأمريكية. الطاقة، في الفترة ما بين عام 1981 ومنتصف عام 1982، وبعدها تم قبوله للعمل كمهندس أول في شركة “شل”.

وتحدث عن عودته إلى المملكة، بسبب وفاة عمه، واضطراره للانفصال عن زوجته، بسبب طبيعة الحياة في المملكة في ذلك الوقت، وقال إنها وافقت في البداية على العودة معي ونحن عاش لمدة عام، وبمجرد عودتنا من الإجازة إلى هيوستن، أخبرتني أنه لا يوجد سبب يمكنه من العيش في المملكة، الحياة العظيمة في ذلك الوقت، وأنه إذا أراد البقاء معها، فسوف يفعل ذلك. يجب أن أعيش في أمريكا، فرجعت إلى المملكة وافترقنا.

تفاصيل عمل مطلق المريشد في السعودية

وروى تفاصيل عمله بعد عودته إلى المملكة، حيث عمل في شركة “صدف” المملوكة جزئياً لشركة “شل” الأمريكية، وتدرج فيها حتى وصل إلى منصب رئيس الشركة ومن ثم وانتقلت إلى شركة «سابك للحديد» التي كانت آنذاك تخسر مبلغ مليار ريال سنوياً.

وأكد أنه اتخذ قرارات صعبة في سابك، أبرزها وقف تعيين الموظفين وتصفيتهم لأن العدد كان مرعبا، إذ تم تخفيض القوى العاملة من نحو 5700 إلى 3100 وتسريح نحو 3800 موظف.

وتحدث عن فصل نحو 300 موظف إنجليزي في سابك، وقال: “بالصدفة، كنا في إجازة في أحد فنادق شاطئ الجبيل، وكانت هناك عائلات غربية، وكانت معي زوجتي الألمانية الثانية. وهناك رأيت إنكليز من موظفي الشركة، وعندما عدت طلبت كشوفات “العمل الإضافي” واكتشفت أنهم يتقاضون “زيادة”. على الرغم من أنهم كانوا يتمشون على البحر، وقام ما يصل إلى 300 موظف بطردي، حتى أنهم اتهموني بالتطهير العرقي في الشركة، وهاجموا زوجتي وسيارتي وكانوا يلقون القمامة أمام المنزل.

وأشار إلى أنه قام بتغيير الشركات وبدأت الشركة في تحقيق الأرباح، ووصل عدد الموظفين إلى ما لا يزيد عن 2900 موظف تقريبا، وتحسنت الإنتاجية من 4.5 مليون إلى 6.5 مليون تقريبا.

وأوضح أن المشكلة الأولى في (سابك للحديد) هي انضباط الموظفين، حيث أنهم لم يصلوا إلى العمل إلا بعد الساعة التاسعة صباحاً، بما في ذلك المديرين، فقرر الوقوف عند باب المدخل كل يوم حتى يهدأ الجميع. سوف يخجلون الحضور المتأخر والعودة إلى العمل العادي.

وأشار إلى أنه تولى رئاسة مجلس إدارة شركة «سابك للحديد» بعد أن كان رئيساً تنفيذياً لها، وسار الأمر خلافاً لإرادته ورغبته، وقال: «أنا ضد ترقية الرئيس التنفيذي عند التقاعد أو المغادرة». ، لرئاسة مجلس الإدارة، رفضت، لكنهم أصروا، لكن بعد مرور عام على تولي المهمة أبلغتهم برفضي وتركت رئاسة مجلس الإدارة، لوجود الأول، ولن يُجبر المدير التنفيذي على العمل بحرية.

وكشف عن أسوأ قرار اتخذه بتأخير اندماج “سابك للبلاستيك” وتحولها إلى شركة منفصلة، ​​وهو ما سبب له خسائر في البداية، في مواجهة الأزمة المالية التي عاشها في ذلك الوقت، من قبل. تعافى لاحقًا و